Para esta primera opción, habíamos pensado en crear una pastelería con entrega a domicilio o en el mismo establecimiento, que constase de un amplio surtido de: cupcakes (unas deliciosas magdalenas americanas con diseño personalizado), pastas, tartas,etc. Asimismo, nuestros clientes, tendrían la opción de personalizar cada artículo, con solo mostrar sus preferencias en la página web que teníamos pensado crear.
Nuestras idea era que estos productos fuesen principalmente para gente con alergias: como los celiacos (contamos con la ventaja de que uno de nuestros miembros padece alergia al gluten).Nuestra responsabilidad social iría orientada a la fabricación de alimentos ecológicos.
Justificación de la idea:
En un principio nos atrajo la idea de una pastelería puesto que todos los miembros de la empresa somos muy golosos y suelen tener un buen margen de beneficios. Sobre todo, si nos dedicábamos a crear productos para gente con alergias y que constasen con influencias de todo el mundo (como por ejemplo, los dulces turcos o árabes). Sin embargo, nos dimos cuenta en seguida de que llevar a cabo todo este plan de negocio sería imposible.
Rechazamos la idea de la pastelería porque se trata de un nicho ya cubierto y buscamos la originalidad en nuestra empresa y nuestras aspiraciones futuras de conocer el mundo nos ayudaron a descartar la idea para dedicarla al mundo de los viajes.
A continuación, incluimos una tabla de datos estadística del sector pastelero y panadero en franquicias:
En un principio nuestra idea era crear un programa en el que se pudieran descargar música,fotos, películas, vídeos, series con opción a compartirla con tus amigos y chatear (el fin último u objetivo general de cualquier red social).
Pensamos que esta idea podría resultar exitosa debido a que, observando cada una de las red sociales actuales nos dimos cuenta de que todas carecían de alguna de estas secciones. Se podría decir que sería una mezcla entre Spotify, Tuenti, Facebook, Twitter, Instagram, Myspace, Seriesyonkis, etc.
Pero la principal motivación que nos llevó a escoger esta idea fue la reducida aportación de capital que esta precisa (por lo menos,en un principio).
Además de que la combinación entre diferentes tipos de páginas web en una red social nos pareció muy innovador y original.
Justificación de la idea:
Uno de nuestros grandes incentivos era que no precisaba de gran aportación de capital.
A pesar de las numerosas ventajas que este tipo de negocio nos otorgaba, decidimos cambiar de idea debido a la reducida responsabilidad social y, aunque combinaríamos en una sola red diferentes variedades de páginas web, no aportaríamos nada que no exista ya, y tendríamos una gran competencia con redes como facebook, tuenti, Instagram, Twitter...
En un principio pensamos en llevar a cabo un proyecto que consistiese en crear una granja de avestruces para la cría de huevos de las susodichas, con el fin de poder venderlos en las diferentes fiestas patronales (municipales) para hacer tortillas gigantes.Finalmente, decidimos que no saldría rentable debido al costoso precio del mantenimiento que supondría el cuidado de este tipo de ave. Esto podría significar que nuestro negocio se mantendría por debajo del umbral de rentabilidad o punto muerto.
Justificación de la idea:
Además del hecho de que todos sentimos una gran admiración por los animales y parecía una buena idea para interactuar con ellos, nos pareció la más original de las ideas y nos resultó curiosa desde el primer momento en el que oímos hablar de ella (en la página web: http://www.lapalmaenred.com/empleo/tupropiaempresa_150ideas.htm . Véase idea 33).
Los problemas que esta empresa presentaba eran el mantenimiento, el costoso capital inicial y pensamos finalmente que la idea de hacer tortillas con huevos de avestruz podría no gustar al tipo de cliente al cual este producto iría dirigido.
En torno a esta opción, nos planteamos en un primer momento la idea de abrir una tienda de ropa, la cual se caracterizaría entre otros, por la venta online (con entrega gratuita), además de una serie de establecimientos físicos de alta gama. La modalidad de ropa que trataríamos de comercializar, sería solo para eventos importantes tales como: bodas, bautizos, comuniones...
En cuanto a nuestras oficinas, estarían situadas en un principio en el centro de Madrid para, posteriormente ir ampliando el negocio.
Justificación de la idea:
Al principio nos pareció buena la idea de abrir una tienda online ya que hoy en día las personas prefieren comprar ropa a través de Internet porque es mas cómodo y se puede comprar ropa a cualquier hora y desde cualquier lugar. Con tan solo un ordenador e Internet, los clientes pueden realizar sus pedidos. Pero descartamos esta idea por la exigencia por parte de los consumidores de obtener sus artículos en un periodo de tiempo muy limitado.Por citar un ejemplo, al pedirla por Internet, la ropa (en este caso) puede tardar entre 24 horas a 5 días, y muchas veces la gente no quiere esperar tanto para poder disfrutar de ella.
Este tipo de empresa nos presentaba grandes inconvenientes teniendo en cuenta la feroz competencia y la gran aportación de capital que requeriría.
IDEA FINALMENTE ACEPTADA:
5- AGENCIA DE VIAJES:
Descripción de la idea:
Siendo sinceros, esta idea había estado siempre presente en nuestras mentes, incluso cuando veíamos los pros y contras de los demás negocios. ¿Qué nos hizo aventurarnos a ella? Los cinco miembros del grupo somos unos entusiastas de los viajes, incluso para algunos de nosotros, vivir en un país extranjero durante un tiempo está presente en nuestras aspiraciones futuras.
Si bien nos encanta viajar, somos conscientes del riesgo que conlleva montar una empresa dedicada a ello actualmente, es decir, en tiempos de crisis. Por ello, decidimos ofrecer una serie de trayectos, excursiones, aventuras que cubrieran nichos inexistentes o que no estuviesen suficientemente explotados como por ejemplo: viajes low cost, aunque hoy en día sean muy comunes, nuestro objetivo es realizar una serie de rutas por diferentes albergues que sean asequibles para cualquier persona. También pensamos en los viajes high cost, nos pareció una buena idea pues comercializaríamos los mejores hoteles y rutas por distintos países del mundo para gente que pudiese permitírselo, y como ya hemos dicho antes, los viajes baratos son muy habituales, mientras que en estos no están suficientemente cubiertas algunas posibilidades muy selectivas. Como tercera opción, se nos ocurrió dedicar un apartado a los viajes sorpresa (cada uno con su temática particular), en el que los clientes especificarían sus preferencias y nosotros les mandaríamos un correo con la ropa que habrían de llevar al aeropuerto. Solo al llegar a éste, se enterarían de cuál es su destino. Finalmente nos atrajo la idea de realizar una serie de recorridos para la gente de intercambio en nuestro país.
Justificación de la idea:
Principalmente, hemos escogido esta idea debido al gusto de todos los participantes de este grupo por descubrir diferentes culturas, gente y recursos. Desde un principio buscábamos un tipo de empresa que nos permitiera llegar al mayor número de lugares posibles, ya fuera de manera nacional o internacionalmente.
Como se ha podido ver de manera bastante clara, hemos buscado la originalidad e innovación en el resto de ideas de negocio que nos hemos planteado. Finalmente, ninguna de estas ha terminado de convencernos y hemos llegado a la conclusión de que lo que queremos es un negocio que nos ofrezca un amplio abanico de posibilidades y libertad en torno a la sociedad que decidamos crear. Una de las pocas posibilidades que hemos encontrado que contenga estas características (y que sea del agrado de todos) es crear una agencia fundamentalmente de viajes de lujo (lo que no quita que se dedique a otros proyectos, como hemos explicado anteriormente).
El mero hecho de crear una agencia de viajes nos dio la oportunidad de que todos y cada uno de los miembros del grupo aportara una idea que le gustara de manera personal. Por ejemplo, uno de nuestros integrantes ha estado un año de intercambio en Estados Unidos y, en torno a eso hemos decidido que nuestra agencia tenga la posibilidad de organizar viajes o excursiones por las zonas turísticas de España a estudiantes de otros países que estén de intercambio aquí.
A otra integrante del grupo se le ocurrió que podíamos hacer que nuestra agencia de viajes estuviera dirigida a personas adineradas y con recursos, con el fin de cubrir un nicho de mercado como son los viajes high cost, el cual está poco desarrollado ya que en estos tiempos de crisis los que abundan son los conocidos low cost. En torno al tema de los viajes baratos, otro componente del grupo pensó en la posibilidad de guardar un lugar en nuestra agencia a la organización de estos.
La idea de crear una agencia de viajes de lujo (con la posibilidad de realizar puntuales viajes a modo low cost), finalmente nos convenció al darnos cuenta de que todos los miembros que componen el grupo podíamos aportar nuestro toque personal para que esta empresa salga al VUELO, además del hecho de que cada uno de nosotros cursaría carreras y grados directamente relacionados con nuestra empresa, es decir, todo lo relacionado con viajes, turismo, idiomas, relaciones exteriores, publicidad y marketing (necesaria para poder hacer llegar a la gente nuestro servicio...), administración de empresas y económicas. Y con los conocimientos adquiridos, logramos experiencia trabajando en diversas empresas tales como El Corte Inglés, GIGE ( empresa localizada en Guinea Ecuatorial)...Asimismo, todos compartimos las mismas ganas y la idea de compromiso de llevar a cabo este negocio de la mejor manera posible y, es importante destacar el hecho que relaciona todas nuestras carreras y nuestras propias vidas están directamente relacionadas con los idiomas.
Por último, hemos querido incluir dos páginas web que nos servirían de guía para crear nuestra empresa (enlaces 1 y 2) y una página en la que puedes crear tu propia agencia de viajes de modo online (enlace 3):
Según el estratega de negocios japonés Kenichi Ohmae, las empresas fracasan porque no son conscientes de los factores claves del éxito. Una vez que una empresa conoce su FCE (Factor Clave del Éxito), puede hacer planes estratégicos para lograr sus objetivos de negocio. Cada empresa tiene metas que ayudan a determinar su éxito. Estos son probablemente una combinación de objetivos cuantitativos y cualitativos, y deben estar claramente definidos en el plan de negocio de la compañía.
Para que nuestra empresa tenga éxito debemos tener una serie de peculiaridades. Away A While trabaja con la intención de otorgarle a cada cliente una atención personalizada y exclusiva para satisfacer al máximo sus deseos sin necesidad de que se vean involucrados en la actividad más técnica, es decir, "se lo damos todo hecho" como en el caso de los viajes temáticos o algunas rutas de lugares, que están ya preestablecidas. Aunque también ofrecemos la posibilidad de que colaboren en esta labor si lo solicitan.
El objetivo primordial de nuestra empresa se centraría en una serie de viajes high-cost con un servicio exclusivo, lo que nos diferenciaría del resto de las empresas que se dedican solamente a los viajes low-cost. Por otra parte, también ofreceríamos una sección dedicada a viajes concretos que realizaríamos con estudiantes de diferentes países, o lo que es lo mismo, aunque no seamos la empresa de intercambios en sí, organizaremos viajes para los estudiantes de otros países que estén de intercambio en España, llevándolos a zonas de interés del turismo español.
Además de los factores técnicos, el alto nivel de empatía, lleva al buen ambiente empresarial, a la facilidad de colaboración, y a su vez, nos ayuda a comprender mejor y a adecuarnos a las necesidades de nuestros clientes de manera enteramente personalizada. Por otro lado, tenemos pensado mantener un afán innovador y nunca cerrarnos puertas en cuanto a las expectativas de crecimiento, mejora y aprendizaje, lo cual constituye una ventaja competitiva y garantiza el éxito permanente y perdurable, tal y como explicamos a continuación. AWAY A WHILE CUMPLE CON LOS REQUISITOS CLAVES DEL ÉXITO.
¿Cuáles son estos requisitos?
Los factores claves del éxito de la empresa son aquellos que, en última instancia, le permiten sobrevivir y prosperar en un mercado tan competitivo. Y para lograr este objetivo, la empresa debe cumplir dos condiciones:
• Suministrar a los consumidores lo que necesitan.
• Sobrevivir a la competencia.
Para dar a los consumidores lo que ellos quieren, debemos conocer en primer lugar cuáles van a ser nuestros clientes, que como ya hemos mencionado, será un público adinerado,por lo que deberemos estudiar sus necesidades y sus comportamientos, es decir, por qué decidirán escoger una oferta en lugar de otra. A partir de este momento, nuestra empresa podrá trazar su estrategia para lograr la ventaja competitiva que le haga lograr el objetivo de la supervivencia.
Para nosotros es importante la satisfacción del cliente, por lo que los procesos de venta son transparente .Se les comunica a los clientes las políticas y condiciones a través de la página web y las redes sociales. También se protegerán los datos personales; se comunicará la política de cancelación y la garantía de cumplimiento de precios y servicios.
En conclusión, y con lo que respecta al competitivo mercado actual, la empresa deberá ingeniárselas para aguantar la presión que efectuarán sus rivales. Por ello, deberá conocer a la perfección el mercado en el que participa y las reglas del juego que lo rigen, es decir, si la competencia es o no intensa, si se compite en precios o diferenciación de los productos/servicios …
IDEAS DESCARTADAS1-PASTELERÍA:
Descripción de la idea:
Para esta primera opción, habíamos pensado en crear una pastelería con entrega a domicilio o en el mismo establecimiento, que constase de un amplio surtido de: cupcakes (unas deliciosas magdalenas americanas con diseño personalizado), pastas, tartas,etc. Asimismo, nuestros clientes, tendrían la opción de personalizar cada artículo, con solo mostrar sus preferencias en la página web que teníamos pensado crear.
Nuestras idea era que estos productos fuesen principalmente para gente con alergias: como los celiacos (contamos con la ventaja de que uno de nuestros miembros padece alergia al gluten).Nuestra responsabilidad social iría orientada a la fabricación de alimentos ecológicos.
Justificación de la idea:
En un principio nos atrajo la idea de una pastelería puesto que todos los miembros de la empresa somos muy golosos y suelen tener un buen margen de beneficios. Sobre todo, si nos dedicábamos a crear productos para gente con alergias y que constasen con influencias de todo el mundo (como por ejemplo, los dulces turcos o árabes). Sin embargo, nos dimos cuenta en seguida de que llevar a cabo todo este plan de negocio sería imposible.
Rechazamos la idea de la pastelería porque se trata de un nicho ya cubierto y buscamos la originalidad en nuestra empresa y nuestras aspiraciones futuras de conocer el mundo nos ayudaron a descartar la idea para dedicarla al mundo de los viajes.
A continuación, incluimos una tabla de datos estadística del sector pastelero y panadero en franquicias:
http://www.infofranquicias.com/franquicias/estadistica-sectores/s-70/Panaderia-pasteleria.aspx
2- CREAR UNA RED SOCIAL:
Descripción de la idea:
En un principio nuestra idea era crear un programa en el que se pudieran descargar música,fotos, películas, vídeos, series con opción a compartirla con tus amigos y chatear (el fin último u objetivo general de cualquier red social).
Pensamos que esta idea podría resultar exitosa debido a que, observando cada una de las red sociales actuales nos dimos cuenta de que todas carecían de alguna de estas secciones. Se podría decir que sería una mezcla entre Spotify, Tuenti, Facebook, Twitter, Instagram, Myspace, Seriesyonkis, etc.
Pero la principal motivación que nos llevó a escoger esta idea fue la reducida aportación de capital que esta precisa (por lo menos,en un principio).
Además de que la combinación entre diferentes tipos de páginas web en una red social nos pareció muy innovador y original.
Justificación de la idea:
Uno de nuestros grandes incentivos era que no precisaba de gran aportación de capital.
A pesar de las numerosas ventajas que este tipo de negocio nos otorgaba, decidimos cambiar de idea debido a la reducida responsabilidad social y, aunque combinaríamos en una sola red diferentes variedades de páginas web, no aportaríamos nada que no exista ya, y tendríamos una gran competencia con redes como facebook, tuenti, Instagram, Twitter...
Unos consejos para crear tu propia red social:
http://www.socialblabla.com/consejos-de-expertos-para-crear-tu-estrategia-en-redes-sociales.html
Y, por último, los detalles de una red social de cosecha nacional propia, la conocida página web: Tuenti
http://es.wikipedia.org/wiki/Tuenti
3-GRANJA DE AVESTRUCES:
Descripción de la idea:
En un principio pensamos en llevar a cabo un proyecto que consistiese en crear una granja de avestruces para la cría de huevos de las susodichas, con el fin de poder venderlos en las diferentes fiestas patronales (municipales) para hacer tortillas gigantes.Finalmente, decidimos que no saldría rentable debido al costoso precio del mantenimiento que supondría el cuidado de este tipo de ave. Esto podría significar que nuestro negocio se mantendría por debajo del umbral de rentabilidad o punto muerto.
Justificación de la idea:
Además del hecho de que todos sentimos una gran admiración por los animales y parecía una buena idea para interactuar con ellos, nos pareció la más original de las ideas y nos resultó curiosa desde el primer momento en el que oímos hablar de ella (en la página web: http://www.lapalmaenred.com/empleo/tupropiaempresa_150ideas.htm . Véase idea 33).
Los problemas que esta empresa presentaba eran el mantenimiento, el costoso capital inicial y pensamos finalmente que la idea de hacer tortillas con huevos de avestruz podría no gustar al tipo de cliente al cual este producto iría dirigido.
http://purosjaraguenses.blogspot.com.es/2013/08/las-fiestas-patronales-san-jose-obrero.html
4-TIENDA DE ROPA
Descripción de la idea:
En torno a esta opción, nos planteamos en un primer momento la idea de abrir una tienda de ropa, la cual se caracterizaría entre otros, por la venta online (con entrega gratuita), además de una serie de establecimientos físicos de alta gama. La modalidad de ropa que trataríamos de comercializar, sería solo para eventos importantes tales como: bodas, bautizos, comuniones...
En cuanto a nuestras oficinas, estarían situadas en un principio en el centro de Madrid para, posteriormente ir ampliando el negocio.
Justificación de la idea:
Al principio nos pareció buena la idea de abrir una tienda online ya que hoy en día las personas prefieren comprar ropa a través de Internet porque es mas cómodo y se puede comprar ropa a cualquier hora y desde cualquier lugar. Con tan solo un ordenador e Internet, los clientes pueden realizar sus pedidos. Pero descartamos esta idea por la exigencia por parte de los consumidores de obtener sus artículos en un periodo de tiempo muy limitado.Por citar un ejemplo, al pedirla por Internet, la ropa (en este caso) puede tardar entre 24 horas a 5 días, y muchas veces la gente no quiere esperar tanto para poder disfrutar de ella.
Este tipo de empresa nos presentaba grandes inconvenientes teniendo en cuenta la feroz competencia y la gran aportación de capital que requeriría.
IDEA FINALMENTE ACEPTADA:
5- AGENCIA DE VIAJES:
Descripción de la idea:
Siendo sinceros, esta idea había estado siempre presente en nuestras mentes, incluso cuando veíamos los pros y contras de los demás negocios. ¿Qué nos hizo aventurarnos a ella? Los cinco miembros del grupo somos unos entusiastas de los viajes, incluso para algunos de nosotros, vivir en un país extranjero durante un tiempo está presente en nuestras aspiraciones futuras.
Si bien nos encanta viajar, somos conscientes del riesgo que conlleva montar una empresa dedicada a ello actualmente, es decir, en tiempos de crisis. Por ello, decidimos ofrecer una serie de trayectos, excursiones, aventuras que cubrieran nichos inexistentes o que no estuviesen suficientemente explotados como por ejemplo: viajes low cost, aunque hoy en día sean muy comunes, nuestro objetivo es realizar una serie de rutas por diferentes albergues que sean asequibles para cualquier persona. También pensamos en los viajes high cost, nos pareció una buena idea pues comercializaríamos los mejores hoteles y rutas por distintos países del mundo para gente que pudiese permitírselo, y como ya hemos dicho antes, los viajes baratos son muy habituales, mientras que en estos no están suficientemente cubiertas algunas posibilidades muy selectivas. Como tercera opción, se nos ocurrió dedicar un apartado a los viajes sorpresa (cada uno con su temática particular), en el que los clientes especificarían sus preferencias y nosotros les mandaríamos un correo con la ropa que habrían de llevar al aeropuerto. Solo al llegar a éste, se enterarían de cuál es su destino. Finalmente nos atrajo la idea de realizar una serie de recorridos para la gente de intercambio en nuestro país.
Justificación de la idea:
Principalmente, hemos escogido esta idea debido al gusto de todos los participantes de este grupo por descubrir diferentes culturas, gente y recursos. Desde un principio buscábamos un tipo de empresa que nos permitiera llegar al mayor número de lugares posibles, ya fuera de manera nacional o internacionalmente.
Como se ha podido ver de manera bastante clara, hemos buscado la originalidad e innovación en el resto de ideas de negocio que nos hemos planteado. Finalmente, ninguna de estas ha terminado de convencernos y hemos llegado a la conclusión de que lo que queremos es un negocio que nos ofrezca un amplio abanico de posibilidades y libertad en torno a la sociedad que decidamos crear. Una de las pocas posibilidades que hemos encontrado que contenga estas características (y que sea del agrado de todos) es crear una agencia fundamentalmente de viajes de lujo (lo que no quita que se dedique a otros proyectos, como hemos explicado anteriormente).
El mero hecho de crear una agencia de viajes nos dio la oportunidad de que todos y cada uno de los miembros del grupo aportara una idea que le gustara de manera personal. Por ejemplo, uno de nuestros integrantes ha estado un año de intercambio en Estados Unidos y, en torno a eso hemos decidido que nuestra agencia tenga la posibilidad de organizar viajes o excursiones por las zonas turísticas de España a estudiantes de otros países que estén de intercambio aquí.
A otra integrante del grupo se le ocurrió que podíamos hacer que nuestra agencia de viajes estuviera dirigida a personas adineradas y con recursos, con el fin de cubrir un nicho de mercado como son los viajes high cost, el cual está poco desarrollado ya que en estos tiempos de crisis los que abundan son los conocidos low cost. En torno al tema de los viajes baratos, otro componente del grupo pensó en la posibilidad de guardar un lugar en nuestra agencia a la organización de estos.
La idea de crear una agencia de viajes de lujo (con la posibilidad de realizar puntuales viajes a modo low cost), finalmente nos convenció al darnos cuenta de que todos los miembros que componen el grupo podíamos aportar nuestro toque personal para que esta empresa salga al VUELO, además del hecho de que cada uno de nosotros cursaría carreras y grados directamente relacionados con nuestra empresa, es decir, todo lo relacionado con viajes, turismo, idiomas, relaciones exteriores, publicidad y marketing (necesaria para poder hacer llegar a la gente nuestro servicio...), administración de empresas y económicas. Y con los conocimientos adquiridos, logramos experiencia trabajando en diversas empresas tales como El Corte Inglés, GIGE ( empresa localizada en Guinea Ecuatorial)...Asimismo, todos compartimos las mismas ganas y la idea de compromiso de llevar a cabo este negocio de la mejor manera posible y, es importante destacar el hecho que relaciona todas nuestras carreras y nuestras propias vidas están directamente relacionadas con los idiomas.
Por último, hemos querido incluir dos páginas web que nos servirían de guía para crear nuestra empresa (enlaces 1 y 2) y una página en la que puedes crear tu propia agencia de viajes de modo online (enlace 3):
1. www.viajesdelujoexclusivos.com
2. www.taranna.com/viajes-de-lujo/
3. http://www.doltronic.com/agencias_de_viajes_online/creacion-web.html
Defiende tu idea:
¿Cuáles son los factores claves del éxito?
Según el estratega de negocios japonés Kenichi Ohmae, las empresas fracasan porque no son conscientes de los factores claves del éxito. Una vez que una empresa conoce su FCE (Factor Clave del Éxito), puede hacer planes estratégicos para lograr sus objetivos de negocio. Cada empresa tiene metas que ayudan a determinar su éxito. Estos son probablemente una combinación de objetivos cuantitativos y cualitativos, y deben estar claramente definidos en el plan de negocio de la compañía.
Para que nuestra empresa tenga éxito debemos tener una serie de peculiaridades. Away A While trabaja con la intención de otorgarle a cada cliente una atención personalizada y exclusiva para satisfacer al máximo sus deseos sin necesidad de que se vean involucrados en la actividad más técnica, es decir, "se lo damos todo hecho" como en el caso de los viajes temáticos o algunas rutas de lugares, que están ya preestablecidas. Aunque también ofrecemos la posibilidad de que colaboren en esta labor si lo solicitan.
El objetivo primordial de nuestra empresa se centraría en una serie de viajes high-cost con un servicio exclusivo, lo que nos diferenciaría del resto de las empresas que se dedican solamente a los viajes low-cost. Por otra parte, también ofreceríamos una sección dedicada a viajes concretos que realizaríamos con estudiantes de diferentes países, o lo que es lo mismo, aunque no seamos la empresa de intercambios en sí, organizaremos viajes para los estudiantes de otros países que estén de intercambio en España, llevándolos a zonas de interés del turismo español.
Además de los factores técnicos, el alto nivel de empatía, lleva al buen ambiente empresarial, a la facilidad de colaboración, y a su vez, nos ayuda a comprender mejor y a adecuarnos a las necesidades de nuestros clientes de manera enteramente personalizada. Por otro lado, tenemos pensado mantener un afán innovador y nunca cerrarnos puertas en cuanto a las expectativas de crecimiento, mejora y aprendizaje, lo cual constituye una ventaja competitiva y garantiza el éxito permanente y perdurable, tal y como explicamos a continuación. AWAY A WHILE CUMPLE CON LOS REQUISITOS CLAVES DEL ÉXITO.
¿Cuáles son estos requisitos?
Los factores claves del éxito de la empresa son aquellos que, en última instancia, le permiten sobrevivir y prosperar en un mercado tan competitivo. Y para lograr este objetivo, la empresa debe cumplir dos condiciones:
• Suministrar a los consumidores lo que necesitan.
• Sobrevivir a la competencia.
Para dar a los consumidores lo que ellos quieren, debemos conocer en primer lugar cuáles van a ser nuestros clientes, que como ya hemos mencionado, será un público adinerado,por lo que deberemos estudiar sus necesidades y sus comportamientos, es decir, por qué decidirán escoger una oferta en lugar de otra. A partir de este momento, nuestra empresa podrá trazar su estrategia para lograr la ventaja competitiva que le haga lograr el objetivo de la supervivencia.
Para nosotros es importante la satisfacción del cliente, por lo que los procesos de venta son transparente .Se les comunica a los clientes las políticas y condiciones a través de la página web y las redes sociales. También se protegerán los datos personales; se comunicará la política de cancelación y la garantía de cumplimiento de precios y servicios.
En conclusión, y con lo que respecta al competitivo mercado actual, la empresa deberá ingeniárselas para aguantar la presión que efectuarán sus rivales. Por ello, deberá conocer a la perfección el mercado en el que participa y las reglas del juego que lo rigen, es decir, si la competencia es o no intensa, si se compite en precios o diferenciación de los productos/servicios …
Finalmente, nuestro Prezi:
http://prezi.com/ks8krdxr_r9h/away-a-while/